甘肅工程咨詢集團認真學習貫徹習近平總書記關于加強安全生產工作的重要論述和重要指示批示精神，嚴格落實省委、省政府安全生產工作部署，堅持“安全第一、預防為主”基本方針，堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全生產發展理念，扎實推動高質量發展和高水平安全良性互動。

筑牢安全屏障  守好生命底線

持續深化安全管理體系建設，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，不斷完善安全生產制度標準，全面提升安全治理能力。嚴格落實新《安全生產法》要求，結合實際修編《安全生產管理辦法》《治本攻堅三年行動實施方案》《風險管控點清單》等制度，不斷提升制度執行力，通過監督檢查、考核問責、安全約談，確保閉環管理落地見效。建筑設計院完善三級安全生產責任制，制定《重點管控部門外業項目報備規定》，突出重點風險分級管控；水電設計院制定《安全生產風險管控“六項機制”建設工作計劃》，全面推進安全生產管理規范化和標準化；土木工程院制定《有限空間作業管理制度》《重大隱患與危險源管理制度》，全面梳理危險源清單，落實防范措施，推動安全管理精細化落地見效。

壓實責任鏈條  形成管控合力

牢固樹立紅線意識、底線思維，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，推行全員安全生產責任制。構建“五大體系”目標責任考核機制，簽訂《安全生產管理目標責任書》，主要負責人定期深入一線督查新建、改擴建及高危工程項目，推動隱患整改閉環管理，實現“發現一處、整治一片”的治理效應。城鄉規劃院將安全生產與個人獎懲、晉升考核、評優評先掛鉤，推動提升全員安全意識。交通監理公司制定《安全生產“一崗雙責”實施辦法》，細化崗位職責，明確人員責任，形成“人人有責、層層落實”的良性安全管理體系。建設監理公司構建了領導班子成員帶隊、高位推動引領、聚焦重大風險源和關鍵領域的“發現—整改—反饋—評估”全周期管理閉環。

堅持數字賦能  提升管控成效

全面提升安全管理數智化水平，推動“科技興安”戰略落地生根。建筑設計院在深基坑項目中應用高精度靜力水準儀和智能監測系統，實時掌握變形數據，快速預警潛在安全風險；在蘭州市地鐵周邊基坑項目中，創新性采用隧道自動化監測技術，對基坑周邊隧道進行獨立監測和數據評估，動態分析施工對軌道結構的影響，確保既有軌道安全運行。土木工程院將BIM技術、無人機巡檢與VR體驗館深度融合，打造可視化安全監控模式，通過沉浸式體驗展示違規操作后果，切實增強員工風險防范意識與應急能力。水電設計院在甘肅環縣沙井子南部煤炭資源勘探項目中引入無線監控系統，通過實時數據采集與智能分析，實現了對人、機、料、法、環的全方位動態監控，全面提升安全管理的精準度與響應速度，為高風險項目的高效、安全運行提供了有力保障。

全員共建共享  創建“零事故”文化

堅持以人為本，將“安全第一、預防為主”的核心理念融入企業文化建設，持續推動安全意識內化于心、外化于行，形成全員共建共享的安全發展格局。通過組織安全培訓、應急疏散演練、安全知識競賽等活動，切實提升員工的風險辨識能力與應急處置水平。持續總結推廣先進經驗，系統開展典型事故調查報告學習和安全管理實踐分享，營造了“比學趕超”的良好氛圍。深入開展安全宣傳“五進”活動和“隱患身邊查”活動，將安全文化深植至各層級、各環節，確保“安全第一”理念貫穿業務全鏈條，著力建設“零隱患零事故”文化。嚴格落實24小時值班和事故信息報告制度，構建高效的突發事件響應與科學處置機制，全面筑牢員工生命安全防線，為實現企業長期穩定與高質量發展注入強勁動力。

（責任編輯：朱珂寧、王威）