2月27日，省建筑設計院召開2024年生產經營工作會，總結了2023年各項工作，分析了當前和今后一個時期面臨的形勢，對下一步重點任務作出安排部署。省建筑設計院董事長米宏圖出席并講話，公司經理層成員參加會議。會議由副總經理魏亞強主持。

會議傳達了集團公司2024年生產經營工作會精神，對相關職能部門結合業務要求就生產經營工作提出工作意見建議，5家生產部門作交流發言，簽訂了2024年度安全生產目標責任書。

會議指出，剛剛過去的一年，省建筑設計院上下認真貫徹落實黨中央、省委省政府和集團公司決策部署，以主題教育、“三抓三促”行動為契機，搶抓“一核三帶”“四強”行動戰略機遇，承壓奮進、破局突圍，經濟效益持續鞏固，生產組織不斷優化，市場運維深入推進，安全生產有效管控，實現了預期目標。

會議強調，面對嚴峻的生產經營形勢，要牢牢把握中央和省委經濟工作會議精神，堅決落實穩中求進、以進促穩、先立后破的工作要求，認真貫徹執行集團公司年度工作會議精神，狠抓關鍵核心要素，樹牢融合發展思維，以求真務實、苦干實干的工作勁頭，應對市場變化的不確定性，確保公司各項工作平穩有序開展。

會議要求，要轉變生產經營思路，聚焦發展首要任務，緊跟市場趨勢，搶占市場份額，穩住傳統業務基礎盤，培育新興業務增長極。要以服務促經營，落實“走出去”戰略，深耕縣域市場，積極對接建設發展規劃，加大加深市場拓展力度。要突出專業化發展優勢，在關鍵領域“補短板”“填空白”，向多元化方向發展，增強企業核心競爭力。要立足技術沉淀、業務積累，進一步發揮建筑、規劃等設計業務為一體的綜合技術優勢，深入探索結構優化設計、消防改造、既有項目改造等領域的技術潛力，在新賽道上做好前瞻性謀劃。要加強部門聯動，多渠道拓展，多舉措加力，形成“眾人拾柴火焰高”的良好工作格局。要加強內部管理，轉變工作方式，增強執行力，注重成本管控，把降低企業負債率、“兩金”壓降以及清欠作為重中之重，全力推動生產經營提質增效。

省建筑設計院生產部門負責人，生產經營部、技術質量部、財務資金部、安全生產部、綜合辦公室和數字化及培訓中心等相關職能部門人員參加。

（責任編輯：楊  虹）