黨史學習教育開展以來，交通監理公司黨委圍繞中央部署，按照省委和集團黨委安排，緊密結合企業實際，高起點部署黨史學習教育，高標準制定重點任務，高質量開啟發展新局。

黨委一盤棋  掛圖作戰抓落實

交通監理公司新一屆領導班子準確把握發展趨勢，統一思想共識，從實際出發，從宏觀著眼，延續“不忘初心、牢記使命”主題教育中的好經驗好做法，成立由黨委書記、董事長任組長的黨史學習教育領導小組，形成黨委統攬，書記掛帥的領導體系，從全局謀劃黨史學習教育。

在動員部署大會上，黨史學習教育領導小組組長張吉同志提出，要營造學習氛圍“沉浸式”學黨史，豐富活動載體“創新式”學黨史，轉化學習成果“落地式”學黨史，以實實在在的黨史學習教育成效推動企業改革發展。要提高政治站位，以黨的政治建設為統領，深化理論武裝，按照黨建標準化規范化要求補齊黨建工作短板，夯實基層基礎，創新工作載體，以黨建工作高質量促進黨史工作高質量推進。要堅持問題導向，“把脈問診”找癥結，“對癥下藥”開良方，著力解決公司改革發展凸現困局的問題，脫離交通行業后職工對改革發展信心不足、思想徘徊迷茫的問題，全員市場經營意識不強的問題，高質量人才短缺的問題，黨建與經營深入融合不夠的問題等等。黨委一盤棋、上下一條心，解難題、破困局、辦實事、開新局。

上下一條心  融會貫通學黨史

在理論中心組學習（擴大）會上，交通監理公司黨委班子突出引領示范，從“為何學、學什么、怎么學”開始了黨史學習第一課，從而帶動引導廣大黨員干部從黨的歷史中汲取“為什么出發”的信仰之源，汲取“走什么樣的道路”的實踐智慧，汲取“怎么走”的寶貴經驗。各基層支部嚴格落實“三會一課”基本組織生活制度，將黨史學習教育的系列講話精神和指定書目納入必學內容，深刻理解黨因何而生、紅色政權從哪里來、新中國怎樣建立、中國特色社會主義如何發展，從立黨、興黨、強黨的歷史脈絡中汲取豐厚滋養，汲取前行的動力。

兩級黨組織創新融合黨史專題學習，緊密結合重要節日節點，充分利用蘭州市內、各項目機構所在地的紅色資源，組織黨員、干部開展清明節祭英烈活動，瞻仰參觀革命遺址遺跡、革命博物館、紀念場館，以最直觀的現場教學方式，學習偉大精神，感悟初心使命，厚植紅色基因,賡續精神力量，激勵廣大黨員、干部從革命前輩事跡中堅定理想信念，從百年黨史中汲取前行力量。有效發揮黨建陣地優勢，開設“黨史學習微課堂”，在門戶網站開設黨史學習教育專欄，在微信公眾號推出“學黨史、守初心”系列宣傳報道，定期推送黨的歷史進程中不同時期的典型事例、黨史故事、黨史重要論述，發放黨史學習書籍，制作黨史學習教育專題展板，回顧建黨百年輝煌歷程，激勵廣大干部職工邁進新征程、奮進新時代。

聚成一股勁  多措并舉促發展

著力破解經營困局。交通監理公司黨委著眼開新局、辦實事，積極應對當前嚴峻市場形勢對經營造成的困難局面，全面樹立市場化意識，完善市場化運營機制。一是推行全員經營，制定《全員經營管理辦法》，通過獎勵手段，鼓勵激勵全員參與經營，形成人人都是業務員的局面。二是積極開辟新的業務增長點。針對今年重點項目開工較少情況，大力開拓公路養護市場，黨委班子成員分片對接十四個市州公路管理局，協調爭取養護項目，齊心協力攻克經營難關。

著力提升人才質量。人才是監理企業的核心競爭力。交通監理公司黨委通過黨史學習教育，進一步堅定打造人才新高地的信念，按照習近平總書記提出的“五湖四海、任人唯賢，擇天下英才而聚之”的人才理念，一方面走進各大高校招聘工程技術、管理類專業的畢業生，補充新鮮血液，夯實人才發展后勁。為吸引高學歷人才，針對全日制碩士研究生，打破固有薪酬體系，設置具有一定吸引力的薪酬約定，取消試用期；另一方面繼續從現有的臨聘人員中遴選考取執業資格的優秀人員簽訂勞動合同，實現身份轉換，打通晉升通道；開展“師帶徒”活動，選擇有發展潛力的青年苗子，從優秀管理人員和項目高監中指定一名“師傅”，簽訂培養協議，一對一幫促優質潛力青年成長進步。

著力優化分配機制。長期以來的“平均主義”分配機制，從根本上制約了公司職工工作積極性，限制了企業發展活力。針對這一痼疾，公司黨委和經理層深入研究，有的放矢，科學調整收入分配體系，推行月度績效考核、半年度績效考核，根據考核結果兌現月度績效和半年度績效，實現了員工收入與企業效益同增同減、與個人貢獻和勞動付出同增同減，讓吃苦者吃香，優秀者優先，實干者實惠。

著力推進精細化管理。堅持向管理要效益，打通精細化管理的“最后一公里”。多措并舉推進精細化管理深入人心。一是制度先行，修訂完善各項管理制度，配套一系列操作指南，推進管理由制度化、規范化向精細化、無縫化邁進。二是推進智慧監理，聘請專業信息技術公司加快“智慧監理云平臺”軟件，著力提升監理智能化、精細化、系統化水平。三是堅持“放改服”改革。回歸基層單位和項目機構的管理權限和責任，支持子公司的獨立經營，支持項目機構自主管理，激發基層活力，擴大管理效應。

著力轉變監理理念。經濟新常態下，監理行業進入一個新時期，要適應新時代新形勢，必須轉變監理理念。為此，交通監理公司要求全體監理人員不斷提高監理工作水平，將主動監理、精細監理、創新監理工作理念真正融合到監理工作過程中，確保工程質量和安全始終可控。要始終做到比業主及施工單位多學習一些、多掌握一點、多考慮一層、多實踐一步，多向業主提合理化建議、多向施工單位提改進工作的措施方法，通過過硬的技術水平、優質的服務能力，贏得業主的認可，贏得施工單位尊重。

交通監理公司黨委把“為職工辦實事”“為企業謀長遠”作為黨史學習教育的落腳點，從發展實際出發，從突出問題抓起，圍繞職工所思所需所求，高位推動辦實事、開新局。推進解決歷史遺留問題，借助集團公司新區檢測基地建設契機，支持華強公司母體試驗室提升硬件條件，推進資質升甲工作，從根本上解決華強公司市場競爭力不強的問題。積極與集團公司申請協調，解決華順公司辦公樓問題和公司機關職工食堂問題，辦成一些利長遠的民生實事。公司黨委列出辦實事時間表、路線圖和工作臺賬，一件一件抓落實，確保把實事辦實、辦好、辦到職工心坎上，以黨史學習教育新成效，開啟企業發展新局面。（供稿：交通監理公司  責任編輯：田樹芬）