省交通監理公司打慶第一總監辦通過開展轟轟烈烈的“百日攻堅”勞動競賽活動，掀起了“緊盯目標、苦干爭先、保質提效”的攻堅熱潮，為年底打慶項目順利通車奠定堅實基礎。

一分部署九分落實

打慶第一總監辦成立“百日攻堅”勞動競賽領導小組，全面部署工作任務，發出決戰動員令。主要負責人率先垂范，分段包抓，繪制網絡計劃圖，掛圖作戰促進度，分析協調抓落實，確保項目快速推進。各部門實行日報告、周督促、旬通報、月考核等措施，分解重點難點推進責任，保證計劃不落空。各監理組核對現場施工人員和機械設備，緊盯每日施工質量，全過程旁站解決出現的習慣性違章。百日攻堅過程中，項目共投入設備300多臺套，投入勞務人員2000余人，掀起了機械設備集群化作業和勞務人員齊上陣的施工高潮。

節點推進夜以繼日

“箱梁預制場沒有拆除、K30+800處200m挖方段沒有打通、服務區涵洞臺背回填沒有完成......”，面對一個個制約全線貫通的難點和堵點，打慶第一總監辦倒排工期，及時調整工作思路，組織路基單位現場制定施工方案，落實施工機械設備和人員，采取“白加黑”“5+2”的工作模式，晴天大干、雨天巧干，路基、路面鋪筑監理24小時旁站，換人不換崗，包抓領導重點部位值班堅守，主要負責人跟蹤檢查，夜間巡視，確保節點推進不缺位，不脫崗。在10個節點任務周期內，項目共計下達節點任務73項，完成52項，節點任務完成率達到70%以上。8月23日，打慶項目橋面鋪裝全部完成；8月25日，路基全面貫通；10月18日，主線路面鋪筑完成。打慶第一總監辦在“百日攻堅”10個節點任務通報中，6次獲得項目公司節點獎勵，在月度考核中獲得通報表揚。

精心守護品質為先

“品質打慶”建設始終作為總監辦的第一職責，現場抽檢隨叫隨到，從報檢到現場檢測時間不超過2小時。檢測頻率和數據及時上傳質檢群共享。嚴格控制瀝青、水泥等交通產品進場質量，安排專人駐守瀝青庫，進場瀝青一車一檢，雙管雙控從根本上提升材料進場質量。及時采集路面基層、瀝青路面試驗數據，調整工藝參數，動態控制實體質量，發現問題及時糾正或返工?；顒娱_展期間，總監辦夜間檢測壓實度、瀝青進場試驗等成為了常態。共開展路床水泥檢測35次，合格率100%；集料檢測201批次，合格198批次，合格率98.5%；水泥穩定基層各項試驗檢測268次，合格率99%；進場瀝青檢測298車次，合格率100%；路面各項指標檢測880次，合格率100%。面對不合格交通產品和工程實體，總監辦堅決把牢質量關口，清退不合格細集料256m3，復合土工膜1600㎡/1批次，對水穩壓實度和灰劑量檢測不合格的進行返工處理，為“百日攻堅”品質打慶創建提供了質量保證。

平安護航百日攻堅

打慶項目路基、路面、交安、機電、房建等單位交叉施工多、風險大、隱患突出，安全保障尤為重要。為確保項目安全建設，打慶第一總監辦召開“防風險、查隱患”專題會議，采用“盯、跟、查、促”的工作思路，全面落實安全責任。根據風險報告緊盯關鍵環節，在橋梁高處作業、起重機吊裝作業、臨建設施拆除、夜間施工等現場，嚴格落實安全生產責任制，把預防措施切實落到實處，充分利用“技（機）防+人防”措施，保障安全生產。防撞護欄使用作業車，收費大棚使用登高車，路面鋪筑機械設備使用“紅外線盲區感應器”，建成路段使用太陽能測速儀、出入口管制點使用電子識別儀等，提高安全防護能力。建立隱患排查臺賬，對號銷項，徹底將隱患消除在萌芽狀態。期間，總監辦開展專項檢查5次，隱患排查47條，整改完成47項，為“百日攻堅”保駕護航，平安完成攻堅任務。

品質顏值同步雙升

打慶第一總監辦堅持同步推進項目品質建設和形象建設，以打好“主動仗”、積蓄“動力源”、跑出“加速度”、營造“好環境”的姿態塑造“綠色打慶”。嚴把質量、安全、環保、進度等關口，多次組織召開界面清理暨“6S”整治協調推進會，對現場“6S”落實和后續維保過程中存在的問題進行梳理和責任界定，清理沿線建筑垃圾，整修河道，規范取棄土場設施等，以最優狀態展現打慶項目建設成果。打慶公路已整裝待發，向最后的通車目標沖刺。打慶第一總監辦將不忘初心，再接再厲，保質保量完成好剩余工程。

（責任編輯：楊  虹）